«Фабрика идей» действует в СГК уже третий год. Сотрудники внедряют на своих предприятиях интересные технические решения и новшества по разным направлениям деятельности компании. Специалисты Аналитического центра, под эгидой которого развивается «Фабрика», регулярно оглашают рейтинги по количеству поданных и одобренных предложений.
Михаил Шмелев вошел в число лидеров программы. С мая 2021 года по июнь 2022-го он подал 11 идей, пять из которых воплощены, а одна находится на стадии реализации.
Михаил считает, что идеи для «Фабрики» буквально витают в воздухе. Ему, например, уже давно было ясно, что нужно ускорить процесс экспертизы при закупках.
«Когда поставщик предлагает свои материалы и инструменты, необходимо выяснить, подходят ли они работникам нашей станции по своим характеристикам. В сравнительной таблице бывает до 1,5 тысяч наименований товаров. На то, чтобы найти, кто именно заказывал болты, а кто — подшипники, может уйти целый день. Я предложил при проведении экспертизы использовать идентификационные коды из программы SAP, чтобы сократить поиск заказчиков до получаса».
По инициативе Михаила на ГРЭС удалось усовершенствовать процедуру инвентаризации топлива. Раньше при заполнении актов в систему ИАИС приходилось вбивать все данные вручную. Люди могли ошибиться, неправильно что-то посчитать. Сейчас возможность совершения ошибки минимизирована.
Еще одна его реализованная идея — автоматизация расчета величины среднесуточных сбросов воды через гидроузел станции (эту информацию у станции запрашивает Енисейское бассейновое водное управление). Специалист вносит в базу исходные данные — и через секунду получает результат.
У Михаила на Красноярской ГРЭС-2 работали родители, тети, дяди, бабушки, дедушки. Отец был директором подрядной ремонтной организации, дядя — главным инженером ОГК-6 — компании, под управлением которой раньше находилась Красноярская ГРЭС-2. Есть в родне и начальники цехов, и рядовые «бойцы», незаменимые на своих участках. В рамках проекта «Династии — 100 лет в электроэнергетике» большую семью Шмелевых-Татариновых, у которой общий стаж в отрасли составляет более 575 лет, наградили почетным дипломом за подписью главы Минэнерго России. Такое признание дорогого стоит.
В детстве Михаил не мечтал пойти по стопам родителей. Видел себя то почтальоном, то банкиром. Но в 11 классе осознал: профессия энергетика всегда актуальна, особенно в Сибири. И поступил в Красноярский государственный технический университет (КГТУ), который позже вошел в состав СФУ. На специальность «Тепловые электрические станции».
«Математику, физику, информатику я любил всегда. Даже если чего-то не знал в теории, задачи все равно решал правильно. Помогало какое-то внутреннее чутье. Университет окончил с красным дипломом. Позже получил дополнительную специальность «Экономика и управление на предприятии». Чтобы быть подкованным не только с инженерной стороны, но и разбираться в финансовых вопросах, знать, как эффективно управлять командой».
Михаил женился на однокурснице по КГТУ Татьяне. Молодые могли бы обосноваться в Красноярске или другом большом городе — толковые инженеры нужны везде. Но Михаила манил Зеленогорск и электростанция, которая дала его родным путевку в жизнь. На ГРЭС устраивались вместе с женой. Его отправили в котлотурбинный цех, где жарко и пыльно. Ее — в ремонтное управление, где важны внимательность и аккуратность.
За пятнадцать лет работы Михаил вырос до руководящей должности. В задачи ПТО численностью в 23 человека входят сбор статистики о работе предприятия, заключение договоров на техобслуживание, поверка приборов, испытания оборудования, подготовка эскизов для ремонтов, конструкторской документации и многое другое. Михаил курирует все направления.
На Красноярской ГРЭС-2 завершен ремонт энергоблока №5. Таких крупных по объему работ на ГРЭС не проводилось уже 30 лет. У предприятия словно открылось втрое дыхание. В 2022 году оно более чем в два раза относительно последних лет увеличило выработку электроэнергии, обеспечив потребителей в условиях малой водности.
«Мы здорово повысили планку. Теперь надо ее удержать. Работать так, чтобы не было замечаний ни у горожан, ни у системного оператора».
В том, что он остался жить на малой родине, наш герой видит сплошные плюсы. Дальше Зеленогорска живописная тайга с чистейшим воздухом. До дома от работы минут 10, без пробок. Жителям мегаполиса такое не снилось.
У Михаила много разных увлечений для души. Он, например, любит читать художественные книги, именно бумажные, а не на компьютере. Взять с полки «Код да Винчи» Дэна Брауна, «Остров погибших кораблей» Александра Беляева, «Хаджи-Мурат» Льва Толстого — и погрузиться в мир истории, приключений, запутанных расследований. Раньше Михаил занимался волейболом, но сейчас на спорт почти не остается времени. У них с Татьяной четверо детей. Самому маленькому пять месяцев. Старших надо возить на кружки и секции. Андрея, которому скоро исполнится 14 лет, — на бальные танцы, четвероклассницу Елену — на легкую атлетику, шестилетнего Романа — на футбол. В семье негласная договоренность: жена отвечает за уют, а Михаил за развитие ребятишек. Еще он старается прививать детям трудолюбие.
«Беру их с собой в огород, в гараж. Мальчишкам показываю, как гвозди забить, смастерить что-то нужное в хозяйстве. Мои дед и отец меня так же воспитывали. Я помогал им вскапывать землю под грядки, строить дом. Разбирался, как вкручивать саморезы, сверлить дрелью отверстия. Через руки приходило понимание технических процессов».
Михаил хочет принять участие в краудсорсинге. Это такое направление, в котором сотрудники предлагают разные новшества по запросу компании. Так, в прошлом году Аналитический центр объявлял месячник идей по улучшению условий труда при воздействии высоких температур. Михаилу, к слову, тема охраны труда не менее интересна, чем автоматизация производственных процессов. У него даже есть задумка приобрести ткани, отводящие от тела тепло, испытать их на себе в домашней обстановке. И если охлаждающий эффект, действительно, будет заметен, предложить использовать такие материалы при пошиве средств индивидуальной защиты для персонала жарких помещений.
Всегда можно найти, что усовершенствовать — сделать легче, удобнее или быстрее. Подать идею на «Фабрику» может любой сотрудник компании, а возможности воплощения в жизнь оценят специалисты.
