В качестве пилотных предприятий Красноярского края, сотрудники которых первыми приняли участие в мероприятиях нового проекта #ТопимЗаБезопасность, были выбраны Красноярские ТЭЦ-3, ГРЭС-2 и теплосетевое подразделение СГК в столице региона.
Команду для первых учебных сессий по выявлению рисков набрали из лидеров конференции по культуре производственной безопасности. По опыту предыдущего обучения стало понятно, что транслировать ценности охраны труда нужно не только путём распоряжений — от начальника к подчинённому, гораздо эффективнее работать через лидеров, которые могут влиять на мнение коллектива. Такие сотрудники нашлись среди служб производственной безопасности, отделов оперативного учёта. Их активную вовлеченность заметили и во время работы в группах на прошедших конференциях: они чаще брали на себя ответственность в принятии решений, не боялись выступать, могли убедить участников.
О 15 целевых проектах СГК по развитию культуры безопасности, главная цель которых — ноль несчастных случаев, участникам тренинга рассказали директор ТЭЦ-3 Андрей Власов и директор теплосетевого подразделения Сергей Иванов. Руководители ответили на вопросы риск-лидеров о том, как на практике будут реализованы эти проекты, какая роль в достижении нулевого травматизма отводится личным контрактам директоров и всеобщей вовлеченности персонала.
Теперь лидерам предстояло научиться правильно выявлять и оценивать риски в производственной безопасности. Три дня интенсивного погружения по теме провели эксперты по риск-ориентированному подходу. Теоретические занятия чередовались со спортивной суставной разминкой, минутками безопасности и обязательной сменой мест через каждый час. Так эксперты, которые занимаются и выступают на соревнованиях по триатлону (плавание, велоспорт и бег), вовлекали участников в активную работу не только для развития навыков риск-ориентированного подхода, но и повышения уровня собственной физической энергии.
Постоянная активность помогла усвоить большой объем новой информации и другими глазами взглянуть на ситуации, которые годами окружают нас на работе. Ведь не секрет, что глаз «замыливается», и мы становимся толерантны ко многим опасным ситуациям и рискам как на производстве, так и в быту. Разбирали и проблемы общения. Например, как убедить сотрудника использовать средства индивидуальной защиты (СИЗ), если он наотрез отказывается это делать. Часто персонал наказывают за несоблюдение правил или дают готовые ответы, но эксперты предложили вместо этого в диалоге помочь человеку увидеть пользу в использовании СИЗ.
Возможно, человек просто не видит или не хочет видеть риски. Сначала предлагается задать отказнику вопрос: «если ты не наденешь каску, что может пойти не так?», а потом на основе его ответов объяснить, «зачем» надо соблюдать технику безопасности, и «как» это делать. Потребуется время, чтобы сотрудник осознал, что ему помогают сохранить здоровье, а не ущемляют права. И совсем непривычное — обязательно благодарить людей за использование СИЗ, за соблюдение правил и помогать им видеть даже маленький ежедневный прогресс.
Яркий пример того, что работники не всегда видят риски, случился во время одной из 12 риск-сессий. Машинисту показали деформированную лестницу, висящую над проходом, которая может упасть на работника. Он был искренне удивлен, что заметил её впервые за 15 лет работы на станции. И это говорит о правильности выбранного направления — риски нужно учится видеть.
После изучения теории закрепили её на практике во время обхода объектов теплосетевого подразделения и территории Красноярской ТЭЦ-3, которая стала главным учебным полигоном для первых риск-ориентированных лидеров СГК. За три дня участники тренинга оценили около 100 выявленных рисков по степени тяжести последствий для людей, ущерба, воздействия на окружающую среду и репутацию предприятия, а также определили вероятность происшествия. Эта работа по выявлению и оценки рисков ляжет в основу улучшения условий труда персонала. Затем участники пилотного тренинга будут передавать знания коллегам в подразделениях.
Участники отработали настолько продуктивно, что успели даже смоделировать заседание Каскадного комитета по производственной безопасности с участием директора ТЭЦ-3 Андрея Власова. Ему не только представили выявленные опасные места на производстве, но и и предложили 60 мероприятий по их устранению. Все предложения уже внесли в единый Реестр рисков и мероприятий, который на станции сразу взяли в работу.
«Полезный получился тренинг и для нас, и для участников. Из целевых проектов СГК мы выбрали для себя приоритетным «Шаги без опасности — лестницы, площадки, переходы, перепады». Можно сказать, что ребята облегчили нам задачу и уже нашли для нас слабые звенья, требующие изменений».
