В 2020 году инвестиционные вложения Сибирской генерирующей компании существенно выросли и достигли 12 миллиардов рублей. Пока мировая энергетика вслед за другими отраслями погружалась в глобальный кризис, СГК развивала активы, настраивала партнеров работать вдолгую и сообщила о начале нового суперинвестцикла. В декабре, подводя итоги года, представители руководства компании старались быть сдержанными в оценках, хотя глаза горели.
Локдаун. Время движения вверх?
Lockdown («локдаун»). Слово, которое обозначает режим изоляции, вводившийся в ряде стран из-за ситуации с коронавирусом, стало, по версии авторитетного британского словаря Collins Dictionary, словом года в 2020 году. Вызванное пандемией состояние всеобщего застоя неожиданно для всех определило не только поведение людей, но и тренды мировой экономики. Политики и экономисты разных уровней назвали создавшуюся ситуацию «идеальным штормом» и сравнили ее с Великой депрессией 1930-х годов. Кризис потряс всю экономику, а оценки его масштаба неоднократно менялись по мере появления негативных и позитивных новостей о борьбе с пандемией COVID-19.
Скачать
Глобальный локдаун привел к серьезному сокращению объема потребления энергии и спроса на энергию в мире. Причем более всего пострадал спрос на уголь: две трети его потребления напрямую зависят от спроса на электрическую энергию. Еще одним последствием локдауна стал ценовой обвал на сырьевых рынках. И как результат — снижение выручки и прибыли предприятий топливно-энергетического комплекса, в том числе и российских энергокомпаний. Большинство из них к этому моменту имели резервы, накопленные за предыдущие годы: как отмечали отраслевые эксперты, «генерирующие компании входили в 2020 год на пике — акционерной стоимости, дивидендной доходности, планов по инвестициям в модернизацию». Другое дело, кто и как воспользовался этими ресурсами.
«Очевидно, что 2020-й — год очень низких цен на уголь на международных рынках, поэтому особо успешным с точки зрения бизнес-результата его никак не назовешь. Он не добавил нам какого-то инвестиционного ресурса, но предыдущие годы были успешные, прибыльные, поэтому возможность инвестировать все-таки была, и мы использовали ее в тех регионах, где есть условия долгосрочного регулирования».
Опыт Сибирской генерирующей компании, которая в 2020 году продолжала двигаться в рамках принятой ранее бизнес-стратегии, показывает, что наибольшую стабильность обеспечивают как раз вложения в долгосрочные инфраструктурные проекты. В конце концов, для развития (да и чтобы подняться после кризиса) любому бизнесу и каждой территории необходима энергия.
Скачать
В 2020 году суммарный объем инвестиций СГК в различные проекты модернизации составил 12 миллиардов рублей. Это серьезно превышает уровень 2019 года, когда компания инвестировала 7 миллиардов рублей. Источниками вложений стали и собственная прибыль, и плата за техприсоединение, и тарифы, и кредиты, и господдержка. Директор по экономике СГК Павел Барило, отвечая в декабре на вопросы пользователей Инстаграм, подчеркнул, что в рамках изменения бюджета компании в июне инвестпланы были скорректированы минимально. Таким образом, удалось выполнить ранее взятые на себя обязательства.
«2020-й — стартовый год длительного инвестиционного цикла. Активный портфель проектов в настоящий момент составляет несколько десятков миллиардов рублей. И я считаю, что вне зависимости от суперкризиса нам удалось пройти первый год инвестцикла достаточно стабильно».
Места силы. Куда идут деньги?
Корреспонденты sibgenco.online в минувшем декабре подробно рассказывали о ключевых проектах, реализацией которых Сибирская генерирующая компания в 2020 году занималась в регионах присутствия. Прежде всего — в сфере теплоснабжения. Потому что именно здесь появился реальный стимул для привлечения крупных частных инвестиций — это долгосрочное тарифное регулирование по методу «альтернативной котельной». Он гарантирует бизнесу возврат вложенных средств.
Первым в России в 2018 году в рамках новой модели рынка тепла в ценовую зону перешел Рубцовск в Алтайском крае — в итоге за несколько лет СГК сумела провести модернизацию всей системы теплоснабжения города, который еще недавно находился на грани коммунальной катастрофы.
«За последние три года инвестиции СГК в системы теплоснабжения сибирских городов выросли почти в три раза — с 2,6 миллиарда рублей в 2018 году до 7,7 миллиарда рублей в 2020-м. Уходящий год стал особенно плодотворным для компании: в сравнении с показателем 2019 года (4,3 миллиарда рублей) прирост составил 79%. Рост инвестиций во многом связан с реализацией долгосрочных программ в регионах. В частности, мы увеличили вложения в Красноярск и Барнаул, которые перешли в ценовую зону. Тариф в этих городах сейчас формируется по методу „альтернативной котельной“».
Напомним лишь некоторые проекты 2020 года, чье описание в наших публикациях обычно начиналось со слова «беспрецедентный».
Красноярский край. В 2020 году практически вдвое выросли вложения в перекладку и строительство тепловых сетей в Красноярске — до 2,3 миллиарда рублей. В результате энергетики переложили и построили в городе более 32 км теплосетей, возвели новую насосную станцию, переоборудовали несколько насосных станций и тепловых пунктов и т. п. А за 10 лет СГК планирует вложить в систему теплоснабжения Красноярска, который переходит с 2021 года на метод алькотельной, — около 15 миллиардов рублей.
Также Сибирская генерирующая компания в ушедшем году продолжала масштабную экологическую модернизацию Красноярской ТЭЦ-1: достроила и запустила в августе новую трубу высотой 275 метров, монтирует современные электрофильтры. К 2024 году на станции будут работать 14 новых фильтров — по одному устройству для каждого котла. Ожидаемый эффект от установки всех электрофильтров — снижение общего объема выбросов ТЭЦ-1 на 25%.
Скачать
Республика Хакасия. В минувшем году Сибирская генерирующая компания инвестировала в теплоснабжение региона рекордную сумму — свыше 355 миллионов рублей. В частности, уникальным для Хакасии стал проект по строительству магистрального трубопровода для подключения жителей села Подсинего к теплоснабжению от котельной №6 в Абакане. Проект общей стоимостью 140 миллионов рублей реализован при поддержке федерального Фонда содействия реформированию ЖКХ.
Второй инвестпроект в республике, который поддержал этот Фонд, направлен на модернизацию внутригородской системы теплоснабжения Черногорска в рамках концессионного соглашения. Предусмотрено строительство тепловой магистрали протяженностью более 10 километров. Энергетики планируют закрыть три неэффективных котельных по пути следования тепломагистрали (№1, №7 и ГПТУ), а потребителей перевести на более крупный теплоисточник — котельную №2. Общая стоимость проекта — 748 миллионов рублей. Стройка уже началась и завершится в первом квартале 2021 года.
Скачать
Кузбасс. В 2020 году СГК приступила к реализации инвестиционного проекта в городе Белово, став партнером программы Минстроя РФ «60+». Частно-государственный проект предполагает строительство тепловой магистрали от Беловской ГРЭС в город и замещение шести угольных котельных в его центре. Тепло от них сегодня получают около 35 тысяч беловчан. Планируется, что тепло и горячая вода от ГРЭС жителям города начнет поступать с осени 2021 года. Сибирская генерирующая компания вложит 1,7 миллиарда рублей в строительство теплотрассы и модернизацию оборудования электростанции для дополнительной выработки тепла.
Вложения — под гарантии
В 2021 году СГК намерена инвестировать в свои активы более 25 миллиардов рублей, в том числе:
- 10 миллиардов рублей — вложения по соглашениям в рамках альткотельной и по концессионным обязательствам,
- 5,5 миллиарда рублей — по программе ДПМ-2,
- 4,4 миллиарда рублей — экономически эффективные проекты, направленные на оптимизацию процессов и развитие технологий,
- 2,5 миллиарда рублей — план по технологическому присоединению новых потребителей на тепловом рынке,
- 1 миллиард рублей — экологические проекты без прямых экономических эффектов.
Скачать
Максимальный объем вложений в рамках текущего инвестиционного цикла, по оценкам Павла Барило, ожидается в 2022 году (когда предполагается пик финансирования по программе ДПМ-2, нацеленной на модернизацию и строительство новых генерирующих мощностей) — около 30 миллиардов рублей.
Генеральный директор Сибирской генерирующей компании Степан Солженицын, комментируя тенденции развития отрасли в прямом эфире Инстаграм-аккаунта компании, пояснил, что в настоящее время в энергетике появились разные программы модернизации, и важным условием участия в них является возврат инвестиций.
«Если сотрудничество будет вдолгую и затраты окупятся, если регулятор предлагает долгосрочные правила по поставке мощности (для теплоисточников) или перевод в ценовую зону (для теплосетей) — это создает основу для опережающих инвестиций. В коротких отношениях мы верим друг другу ровно год, в долгосрочных — на 10-15 лет вперед, и это подвигает нас опережающими темпами вкладываться в модернизацию».
Естественно, такие инвестиции в энергетику имеют синергетический эффект для экономики и, конечно, обеспечивают значительные налоговые отчисления в региональные бюджеты. Что создает основу для долгосрочного государственно-частного партнерства в интересах потребителей энергии.
Понравилась наша статья? Поделитесь!
Тип контента
